深度好文!财务如何做好预算?

2020-11-02

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有了经营数据和分析结果,财务人员对公司业务的了解有了数据的支撑,在现代企业的发展中,财务预算已经成为必不可少的一部分。

那么如何做好财务预算,这就要求财务参与到公司的运营管理中,对各项业务数据可以准确的把控。

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1、公司财务预算

拿销售业绩指标的制定来说,合理的绩效指标对销售部门是一种激励,指标过高或过低都不利于企业销售的增长,年度销售收入、销售费用支持的预算制定就尤为重要。在财务参与到公司运营中后,告别了“拍脑袋”定计划的方式,预算是根据基期数据以及市场前景来合理预测的。

再比如,新一年的费用投入,投入多少,具体如何分配到各个产品系列或区域,也是需要用数据说话的。财务的基础数据核算就非常重要。

在具体预算执行上,财务更承担公司整体财务控制和资源分配效率的责任。要从公司收入目标、毛利率目标及预算框架来整体考虑。比如收入目标没有超额完成,要求超额使用费用预算就不合理;再比如在预算之外的项目,应根据具体情况,核算能给公司带来多少边际贡献。

2、公司经营决策

公司决策更离不开财务数据的支持,财务可以透过数据的分析给企业提供有效的建议。

比如在公司产品分析时,财务通过对于边际贡献的分析,对边际贡献低低甚至负数的产品,即使有销售收入可以提出是否应该减产或停产的建议,再比如对于回款率低甚至出现坏账的客户,提请销售部门的注意和收款等。

3、税收方面

公司的税收离不开公司的各项业务,通过提前规划公司的业务,做好事前控制和税后筹划工作,不仅可以为公司降低税收风险,还能节约客观的税收成本。比如在合同签订中,财务对合同关于增值税的条款做到提前控制,尽可能的降低风险,在此我们列示几项关键要求供大家学习。

再比如,中小企业提前对企业经营业绩和规模进行筹划,享受小微企业的优惠政策,可以降低企业税负。

千言万语一句话,财务只有真实了解业务后,根据各部门的业绩指标,通过各种经营数据分析手段,提供经营分析结果,提出有效的建议,做好事前、事中、事后管控,才能更好的参与到公司的业务运营中。

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